赛灵思充分利用了Verilog LRM-EEE标准1364-2005中规定的最新加密方法。Virtex FPGA产品线针对PowerPC、多千兆收发器(MGT)和PCIe的模拟模式，在设计过程中模拟PowerPC、多千兆收发器和PCIe模块的速度加快了2倍以上，借此为客户提高了生产效率，因为他们使用Virtex器件实现了高性能应用。

　　刘东：作为一个技术创新型的公司，作为一个市场的引领者，实现技术的创新点跟市场的需求点同步是非常重要的。你们如何通过判断市场需求，掌握技术创新的节奏，最终实现产品研发和市场需求之间良性的互动?

　　Moshe Gavrielov：这是一个非常大的挑战。在最早期的时候，市场对FPGA的要求是要做一个很大的器件，器件越大就越能满足市场的需求。这几年发生了很大的变化，FPGA已经变成整个系统的核心了，这就需要我们跟我们的客户有更密切的配合。甚至有的时候，在产品推出前的两三年我们就需要知道客户需要什么，所以这两三年我们要跟他们讨论，了解他们的需求，然后把这些需求引入到我们产品的开发中。在每一个工艺节点我们都需要这么做，主要的客户也都会参与其中。

　　刘东：根据你们的判断，FPGA已经迎来市场的引爆期。面对高速增长的市场，FPGA技术主要由赛灵思和另外一家公司掌握的局面会不会影响甚至制约产业的发展?在你看来，就目前FPGA的竞争态势而言，新兴的公司是否还能找到市场发展空间?

　　Moshe Gavrielov：半导体行业缺少风险投资，即使当前的衰退过后风险投资也很难回到半导体行业。考虑到需要的资金额度以及5年以上的投资回收期，风险投资者不希望投资半导体创业公司。需要更多资金的创业公司被告知他们必须弄明白如何运作握有的现金。因此，我们的预测是芯片创业公司之间必将进行整合。

　　刘东：对于赛灵思而言，25年前发明FPGA不仅创造了一个企业，也创造了一个产业。25年来，赛灵思保持技术创新的领先地位，恐怕仅靠资金的投入还是不够的，公司的价值观和企业文化应该是你们能够持续创新的原动力。请介绍一下这方面的情况。

　　Moshe Gavrielov：我们对于FPGA的发明是非常骄傲的，我们也一直努力推动这个创新。从这25年来看，在最初阶段，我们在创新的时候是没有限制的，缺乏一个特定的目标;而现在，这种状况有了改变，就是我们把所有的创新都跟客户的需求捆绑在一起。

　　我举一个例子，我们每研发一种新产品的时候，都会跟我们的主要客户非常紧密地配合。在赛灵思的一个实验室里，有30个非常资深的博士跟我们客户的实验室进行大量的交流、互动。我们还有一个专门的预研团队，即便针对我们的普通产品，他们也会跟客户的预研团队紧密合作。此外，我们的研发团队跟客户的主流产品研发人员也紧密合作。也就是说，在与客户的合作中，我们在上述3个层次上都对客户有充分的了解，了解他们短期的、中期的以及长期的要求。

　　你要是来赛灵思的话，一进赛灵思，就可以看到我们的专利墙，上面有几千个专利，这将鼓励赛灵思的工程师更好地创新。

　　帮助中国企业走自主创新之路

　　刘东：中国是全球重要的电子产品生产大国和消费市场。你如何看待中国市场对赛灵思而言的地位和作用?中国政府提出信息化与工业化相融合，并且在今年公布了电子信息产业调整和振兴规划。你认为赛灵思公司的机会在哪里?2009年，赛灵思将在中国市场采取什么样的竞争策略?