客户多样化

　　2000年以前，FPGA/PLD公司非常看重高增长的通信市场。2000年后的网络泡沫破灭后，FPGA开始转向了工业和消费市场。据赛灵思张宇清介绍，该公司正努力实现客户基础多样化，现在通信行业占营业收入的比例不到其50%，另一半则分布于更广泛的终端市场上。目前，在通信市场之外，赛灵思面向的具体产品线包括汽车、消费电子、ISM(工业、科学及医疗设备)、航空和国防等应用领域。其中汽车领域包括驾驶辅助、车载信息和信息娱乐应用，消费电子领域包括数字显示器、数码摄像机和机顶盒，ISM领域包括工业成像(含监控)、工业指令与控制(机器视觉、电机/运动控制)和医学，航空和国防领域包括航空电子、飞机、雷达、声纳和指令、控制、通信、计算机、智能、监控以及侦察系统等领域。

　　平台化战略

　　张宇清认为，要满足对可编程能力迫在眉睫的需求，以及市场更加分散，需要从两方面做工作：首先是通过可编程硬件创新在FPGA关键性能指标的每个方面(价格、功率、性能、密度、功能以及可编程能力)提供业界领先的价值;其次是为电子系统设计人员提供所需要的工具、设计方法和IP，从而使FPGA能真正帮助他们实现产品快速上市和提供灵活性这些承诺。

　　为了帮助客户更多地采用FPGA，FPGA供应商提供一个全面的设计环境至关重要，因此赛灵思2009年提出了TDP(目标设计平台)概念—80%的工作留给Xilinx及第三方合作伙伴完成，客户只需做20%的自主创新工作，这样不仅使产品实现了创新，同时加速了产品推向市场。

　　独立的第三方FPGA工具供应商也同样认为FPGA正在向平台化转变。“设计人员思考和实现FPGA器件的方式的重大转变是：除了将FPGA视为电子硬件的固定部分的方便容器，设计人员现在还可以将FPGA用作其设计的灵活核心，” Altium公司亚太区技术支持与应用总监David Read说，“通过运用FPGA可编程能力，整个SoC系统(包括微处理器、内存及外设器件)可以得到快速开发和上市。这意味着有更多的设计师能够将更多精力用在有助于实现产品差异化的方面，以及处于产品核心的智能性。”